Sorry... wahrscheinlich setzte ich mich jetzt in die Nesseln mit meinem Beitrag, aber ich kann nicht ertragen zu sehen, wie naiv der ein oder andere an Geschäftsideen herangeht. Alleine die Ausgangsfrage zeigt mir, dass du keinerlei Überlebenschance haben wirst.
Als erstes mal musst du dir überlegen, was sind deine Kunden? Privatkunden, Wohnungsbaugesellschaften, Architekten etc... Dann überlege dir, welche Bedürfnisse deine Zielgruppe haben wird. Dann weisst du, was du bauen musst und wahrscheinlich wirst du dann schon wissen, ob der Maschinenpark geeignet ist.
Als nächstest musst du dir dann Gedanken machen, zu welchem Preis du deine Treppen verkaufen kannst. Dazu musst du die Marktpreise recherchieren, denn du bist nicht der einzige auf der Welt, der Treppen herstellt. Mit wem du konkurierst ist natürlich wieder abhängig von deiner Zielgruppe.
Wenn du also den Preis kennst, kannst du kalkulieren was dein Gesamtumsatz sein kann, wenn du 100 Geschosse bauen kannst / willst.
So und nun geht es an das kalkulieren. Rechne die Kosten für Personal, Materialien, Strom, Wasser, Abwasser, Abschreibungen auf Maschinen, evtl. Kredite.
So nun legst du deinen erwarteten Umsatz gegen deine Kosten.
Wenn du dir jetzt noch Gedanken machst, wie du tatsächlich deine Kunden gewinnen kannst und in welchem zeitlichen Ablauf du Geldeingänge und Ausgänge erwartest hast du etwas, was man schön Neudeutsch einen Business Case nennt. Erwarte nicht, dass man so etwas im ersten Anlauf schon komplett rund hat. Du solltest auf jeden Fall Puffer einplanen, also z.B. davon ausgehen, dass du im ersten Jahr nur Kunden für 40 Geschosse findest, im zweiten 60 und im dritten 80. Auch musst du Preissteigerungen für Materialien etc. einplanen.
Und dann schlage ich vor, wenn du das alles gemacht hast, wirst du uns berichten, ob du ein Treppenfertig aufgemacht hast.